Мониторинг и контроль проекта
После перехода к фазе выполнения проекта важно обеспечить эффективное проведение мониторинга и контроля текущей деятельности. Для успешного выполнения этой задачи необходимо учитывать следующие моменты:
• ваш стиль управления;
• управление эффективностью выполнения проекта;
• анализ эффективности выполнения проекта;
• управление сферами взаимодействия в проекте;
• системы, которые будут использоваться.
Стиль управления
Стили управления как в различных организациях, так и в рамках одного проекта отличаются многообразием. Это особенно характерно для проектов повышенной сложности, в осуществлении которых нередко участвует большое число людей. Менеджер проекта может оказывать и действительно оказывает значительное влияние на стиль управления, характерный для данного проекта. Стиль, присущий менеджерам проектов при работе со своей командой, будет определять работу на протяжении всего периода реализации проекта. Следовательно, вам необходимо уделять стилю управления должное внимание, поскольку это оказывает непосредственное влияние на культуру работы над проектом. Например, вы можете принять решение каждый день общаться с членами команды, что должно положительно сказаться на их мотивации. Или вместо проведения личных бесед можете потребовать предоставления точных и регулярных письменных отчетов.
Необходимо определить ваш стиль управления для:
• проектной команды;
• внешних участников;
• внешних поставщиков.
Метки: команды, менеджер, организация, отчеты, проект, участники
