Задачи жизненного цикла
Следует понимать суть задач жизненного цикла, подлежащих выполнению. Это означает понимание основ, необходимых для достижения успеха, к которому стремится компания. Не стоит слепо следовать концепции жизненного цикла. Выполнение задач, подробно изложенных в руководстве, не является гарантией успеха. Необходимо в первую очередь учитывать четыре основных момента, которые практически всегда составляют основу начального этапа. Жизненный цикл следует рассматривать в контексте следующих четырех аспектов:
1. Организационное управление, или управление отношениями с ключевыми участниками проекта.
2. Создание экономической модели.
3. Начало долгосрочных операций.
4. Предварительное распределение ролей и обязанностей.
Работа над каждым из них может потребовать значительного времени, и следует подумать, как справиться с задачами более эффективно. Это особенно справедливо, если вы отвечаете за проект повышенной сложности, для которого характерны гораздо больший объем и масштаб работ по сравнению со стандартным проектом. Вы увидите, что на практике довольно сложно в полной мере обеспечить поддержку всех четырех аспектов. Очевидно, вы столкнетесь с трудностями, поскольку указанные процессы протекают параллельно и непрерывно на протяжении всей начальной стадии. В идеале, для того чтобы справиться с возросшим объемом работы, можно было бы воспользоваться дополнительными ресурсами, но даже при наличии помощников вам все равно нужно будет контролировать все четыре аспекта лично. Ваше участие играет важную роль, поскольку именно от этих вопросов зависит успех проекта! Невзирая на трудности, справиться с задачей можно, если разумно использовать время и воспользоваться приведенными ниже рекомендациями по каждому из четырех пунктов.
Метки: компании, контроль, меры, повышение, проект, роли, этап
