Залог эффективности
При выборе стиля управления необходимо учесть необходимую степень гибкости. На одном конце прямой располагаются простые проекты с одним или двумя результатами. Обычно они являются простыми и их можно планировать с высокой степенью точности. На другом конце прямой располагаются проекты, характеризующиеся многочисленными результатами. Они зачастую сложны для понимания, и в этом случае требуется непрерывное планирование. Это проекты повышенной сложности.
Степень гибкости управления при выполнении проекта обычно зависит от того, к какому участку прямой, относится проект. Проекты повышенной сложности (в правой стороне графика) в основном требуют применения гибкого стиля управления. Степень необходимой гибкости зависит от текущего этапа жизненного цикла проекта. На ранних этапах требуется высокая степень гибкости, поскольку проект еще не изучен и пребывает в стадии анализа требований. На более поздних этапах требуемая степень гибкости уменьшается, поскольку все необходимые задачи к этому моменту уже распланированы.
Следовательно, степень гибкости и применяемый стиль управления зависят от того, на каком этапе жизненного цикла проект находится в настоящий момент. В начале выполнения проекта необходимо придерживаться открытой позиции. Следует привлекать остальных участииков к определению границ проекта. Необходимо прилагать максимальные усилия с целью изучения всех возможных результатов. В рамках избранного вами подхода вы должны проявлять гибкость и ориентироваться на достижение согласия. По мере перехода к фазе планирования и четкого видения необходимо сменить стиль. Теперь стоит сосредоточить внимание на устранении всех второстепенных аспектов, что означает применение подхода по своей сути более авторитарного. При определении основных вопросов все же потребуется гибкость, тем не менее все второстепенные вопросы следует отсеять. Переходя к фазе тестирования и выпуска, уделите больше внимания детализации планов. На этом этапе занимаемая вами позиция и избранный стиль должны быть наиболее близки авторитарному.
Метки: достижение, правило, проект
