Капитальные затраты проекта
Помимо определения затрат по определенным задачам необходимо определить капитальные затраты проекта. Это также осуществляется путем последовательного учета задач. На ранней стадии работы над проектом, скорее всего, многие капитальные затраты будут неизвестны, поэтому будут оценены приблизительно с использованием предварительной оценки. Существует простой способ повысить точность прогноза – воспользоваться методом трех степеней оценки. Это всего лишь повторение метода, использованного ранее при оценке ресурсов, необходимых для выполнения задачи.
Необходимо оценить возможные затраты. Поэтому, как и при оценке ресурсов, следует определить характер проводящих оценку с помощью аналогичных критериев. На основании полученных результатов можно установить необходимые затраты. Определив затраты, следует свести их в одну таблицу вместе с затратами на ресурсы.
В таблице показаны помесячные временные рамки. Эти временные рамки выбраны произвольно и должны быть откорректированы таким образом, чтобы совпадали с общей продолжительностью рассматриваемого проекта. В большинстве случаев месяцы – это минимальный период времени, который следует использовать. Вероятнее всего, кварталы или полугодия окажутся для сложного проекта более подходящими. В каждый промежуток времени включаются два вида затрат: некапитальные затраты и капитальные. Эти затраты суммируются в нижней части колонок. Общая сумма представляет собой полные затраты за месяц или квартал, в зависимости от того, какой период времени использован.
Метки: возможность, время, методы, оценки, стадии
