Чрезвычайные ситуации
Завершение «спасательного» проекта
По мере разработки «спасательного» проекта должны появляться конкретные результаты в соответствии с разработанным планом… Вы должны уметь определять и распознавать этот процесс. Существуют два признака, на которые следует обращать внимание. Первый – быстрое и беспроблемное проведение совещаний. Второй – своевременное или же с опережением графика выполнение работ. Это свидетельствует о том, что наступило время завершения [...]
Контроль выполнения «спасательного» проекта
Заключительным и наиболее важным аспектом реализации проблемной задачи является контроль выполнения «спасательного» проекта, который должен иметь иной по отношению к другим выполняемым в рамках общего проекта работам статус. Команда, ответственная за выполнение проекта, должна это понимать. Здесь необходимы особые методы работы, обеспечивающие высокие темпы и степень контроля. Одним из наиболее простых и эффективных способов контроля [...]
Необходимость замены сотрудников
Один их вопросов, который непременно зададут члены руководящей команды, касается необходимости замены сотрудников, ответственных за выполнение задачи. Подобную ситуацию следует предусмотреть при проведении описанного выше анализа, но данный вопрос необходимо рассмотреть и отдельно. Зачастую идея замены команды себя оправдывает. Члены новой команды, пришедшие в проблемный проект, обычно полны энтузиазма. Они считают, что выбравшая их организация [...]
Завершение анализа
После проведения детального анализа всех четырех аспектов следует приступить к разработке плана, который позволил бы завершить выполнение задачи в приемлемые сроки. В основном это предполагает либо ограничение ущерба, либо перепланировку проекта. Концепция ограничения ущерба применяется в том случае, если выполнение задачи в соответствии с первоначальным планом представляется невозможным. В этой ситуации вам следует как можно [...]
Невозможность выполнения задачи в сроки
Одной из проблем, решение которой не связано с анализом объема работ и ресурсов, является невозможность выполнения задачи в установленные сроки. Это может быть обусловлено рядом причин, которые по своей природе находятся вне контроля команды. Вы можете обнаружить, что команда установила вполне реальные сроки, но своевременному выполнению задания помешали обстоятельства. Например, команда четко оценила и разработала [...]
