Бизнес планирование

• Основные результаты На данный момент будет достигнуто соглашение с группой управления относительно результатов проекта. Следует составить перечень задач, которые необходимо выполнить, с указанием соответствующих критериев оценки качества по каждой из них. • Затраты или использование ресурсов Информацию по затратам можно представить, используя материал, разработанный для подтверждения экономической модели. Сюда должны быть включены капитальные и [...]

При использовании метода учета непредвиденных обстоятельств вы можете столкнуться с некоторым сопротивлением группы управления проектом. Ее члены будут стремиться к скорейшему завершению проекта, и, следовательно, не заинтересованы в выделении дополнительного времени. Часто они предлагают сгруппировать непредвиденные обстоятельства в конце проекта, а не распределять по каждой задаче. По возможности такое предложение следует отклонить. Напомните своим оппонентам, [...]

Всем проектам присуща некоторая степень неопределенности, или риска, что может быть обусловлено различными причинами. Например, компания не выполняла раньше подобные проекты. Независимо от таких причин разумно подготовиться к тому, что работы не будут выполняться согласно плану. Типичная ошибка неопытных менеджеров заключается в следующем: они полагают, что тщательное первоначальное планирование позволит им устранить риск проекта. Поэтому, [...]

Разновидностью внутренних взаимосвязей являются частичные зависимости. В этом случае работа может начаться после выполнения определенной части предшествующей работы (связанной работы, сразу же после которой начинается текущая). Простым примером может служить укладка водопровода в траншею длиной 20 метров. Две связанные работы – это копание траншеи и укладка водопровода. Очевидно, что необязательно ждать, пока будет выкопана вся [...]

Обозначение зависимости работ друг от друга объединяет взаимосвязанные задачи. Эти связи отражаются на графике, как правило, в виде стрелки между взаимосвязанными работами. Есть три вида взаимозависимости: «старт после финиша», «начало-начало» и «окончание-окончание». «Старт после финиша» – самый распространенный тип зависимости работ. В этом случае перед началом одной работы нужно закончить другую. При зависимости «начало-начало», все [...]