Бизнес планирование

При использовании метода учета непредвиденных обстоятельств вы можете столкнуться с некоторым сопротивлением группы управления проектом. Ее члены будут стремиться к скорейшему завершению проекта, и, следовательно, не заинтересованы в выделении дополнительного времени. Часто они предлагают сгруппировать непредвиденные обстоятельства в конце проекта, а не распределять по каждой задаче. По возможности такое предложение следует отклонить. Напомните своим оппонентам, [...]

Всем проектам присуща некоторая степень неопределенности, или риска, что может быть обусловлено различными причинами. Например, компания не выполняла раньше подобные проекты. Независимо от таких причин разумно подготовиться к тому, что работы не будут выполняться согласно плану. Типичная ошибка неопытных менеджеров заключается в следующем: они полагают, что тщательное первоначальное планирование позволит им устранить риск проекта. Поэтому, [...]

Разновидностью внутренних взаимосвязей являются частичные зависимости. В этом случае работа может начаться после выполнения определенной части предшествующей работы (связанной работы, сразу же после которой начинается текущая). Простым примером может служить укладка водопровода в траншею длиной 20 метров. Две связанные работы – это копание траншеи и укладка водопровода. Очевидно, что необязательно ждать, пока будет выкопана вся [...]

Обозначение зависимости работ друг от друга объединяет взаимосвязанные задачи. Эти связи отражаются на графике, как правило, в виде стрелки между взаимосвязанными работами. Есть три вида взаимозависимости: «старт после финиша», «начало-начало» и «окончание-окончание». «Старт после финиша» – самый распространенный тип зависимости работ. В этом случае перед началом одной работы нужно закончить другую. При зависимости «начало-начало», все [...]

По мере работы по определению требований детального уровня можно начинать составлять графики проекта. Обычно они составляются в виде графиков Гантта, что позволяет представить большое количество информации в простой графической форме. Вероятно, что с такими графиками знакомы все менеджеры проектов повышенной сложности. Они составляются в четыре этапа: 1) структурная схема; 2) последовательность работ; 3) взаимозависимость работ; [...]