Бизнес планирование

Завоевать уважение членов команды может быть довольно сложно, несмотря на все усилия, прилагаемые вами для того, чтобы мотивировать их и сделать рабочую атмосферу более приятной. Перед вами стоит нелегкая задача. Вам необходимо руководить командой, выслушивать мнения ее членов, реагировать на полученную информацию и критику. При всем этом сохранять положительный настрой и действовать так, как подобает [...]

Подход «pull» противоположен подходу «push». Вместо того чтобы высказывать свое мнение, а затем стараться убедить остальных в его правильности, в рамках данного подхода менеджеры выслушивают мнения других участников. Иногда неверно полагают, что суть данного подхода заключается в том, чтобы просто задавать вопросы. Это слишком упрощенное толкование. Вместо этого менеджер, использующий данный подход, должен сформировать собственное [...]

Причины, по которым следует использовать бланки, таковы: – Бланки являются простым напоминанием для опытного и полезным инструментом для неопытного менеджера, ответственного за выполнение отдельного комплекса работ. Они фиксируют, что все ключевые вопросы были обсуждены с участником команды. _ В бланках фиксируются данные, к которым можно будет периодически возвращаться с целью обеспечения успешного выполнения делегируемых задач. [...]

Следует провести краткую презентацию эффективных методов передачи полномочий. После презентации проведите обсуждение с менеджерами отдельных комплексов работ. Участники должны обсудить следующие четыре ключевых вопроса: • Вопрос первый Первое, что должен сделать менеджер комплекса работ, – это провести встречу для официальной передачи полномочий. На этой встрече менеджер должен подготовить бланк делегирования полномочий и подробно обсудить его [...]

Несмотря на очевидный мотивационный эффект поощрений, их все же недостаточно, чтобы вдохновить проектную команду. Для успешного формирования команды и мотивации ее членов необходимо нечто большее, чем кружки и шариковые ручки. Следует наделять сотрудников полномочиями, что позволит им почувствовать, что они вносят ценный вклад в деятельность организации, а не просто делают то, что им сказано. Для [...]