Разработка общего плана
Тщательное планирование комплекса работ
После определения комплексов работ следует уточнить их индивидуальные характеристики. Прежде всего следует назначить подходящего менеджера комплекса работ, который будет управлять повседневной деятельностью в рамках данного комплекса. Менеджер комплекса работ будет нести ответственность за выполнение комплекса работ и распределение выделенных ресурсов. Найти подходящие кандидатуры не является сложным. Как правило, это старшие менеджеры, сфера деятельности которых существенно [...]
Подписи
Заполненный бланк должен быть подписан владельцем (владельцами) ресурсов, менеджером проекта и руководителем комплекса работ. После этого подписанный бланк считается договором, заключенным между вами и руководителем комплекса работ. Иногда руководители проекта не утруждают себя подписанием бланка. После продолжительной дискуссии, в результате которой был подписан комплекс работ, сами подписи кажутся неважными. Бланк без подписей будет незавершенным, и [...]
Утверждение экономической модели
После разработки экономической модели следующим этапом является ее официальное утверждение. Как это ни странно, не всегда понятно, кто уполномочен утверждать экономическую модель подобного проекта. Это в равной степени относится как к организациям, применяющим процедуры документирования процессов, так и к тем, в которых они отсутствуют. Сложные проекты отличаются от прочих проектов. Проекты подобного масштаба, разрабатываемые организацией [...]
Время
Обычно длительность разработки проектов соответствует длительности жизненного цикла. Рисунок отражает общий поток предусмотренных проектом работ: определение требований, разработка, тестирование и, наконец, конечный этап реализации проекта. Кривые, относящиеся к каждой фазе, отображают усилия, потраченные проектной группой на конкретный вид деятельности в определенный момент. В начале работы над проектом основное внимание сосредоточено на определении требований. Затем акцент [...]
Оценка ресурсов
Планирование и оценка ресурсов должны по возможности осуществляться линейными подразделениями, которые будут выполнять соответствующие работы. В идеале эти подразделения должны иметь опыт работы, полученный в ходе реализации предыдущих проектов, который поможет разработать более точный план. Такой подход позволяет также обеспечить подразделениям возможность повлиять на ход выполнения работ, почувствовать себя частью общего проекта и, в конечном [...]