Метка: стадии
Контроль изменений
Требования проектов повышенной сложности в отличие от других нередко подвергаются постоянным и существенным изменениям. Большое количество изменений неизбежно приводит к увеличению запросов на изменения. Это особенно касается начальной стадии проекта. На этом этапе клиенты, как правило, начинают определяться с результатами, которые они действительно хотят получить. Эффективное управление этим процессом необходимо для гарантированного успешного завершения начальных [...]
План поддержки проекта
Зачастую поддержке проекта после его завершения не уделяется должного внимания. Большая часть проектной команды не будет принимать участия в дальнейшей работе, и, следовательно, члены команды не заинтересованы в поддержке проекта после его окончания. Подобное отношение следует преодолевать. Необходимо также убедиться в наличии четкого плана поддержки проекта. Убедите вашу проектную команду в том, что данный аспект [...]
Взаимосвязь между требованиями и жизненным циклом проекта
Невозможно укомплектовать все требования на начальной стадии проекта. Хотя для вашего проекта, видимо, характерен обычный жизненный цикл, фактически он включает множество подциклов. Подциклы связаны с требованиями высокого уровня, а с ними – ряд требований детального уровня. Неопытные менеджеры склонны рассматривать свои проекты как последовательность действий. Тем не менее на практике дело в большинстве случаев обстоит [...]
Успешное начало сложного проекта
Как ни странно, но после принятия решения о разработке проекта повышенной сложности трудными могут быть именно первые шаги. Количество людей, вовлеченных в работу над проектом, быстро растет, и в результате реализация проекта становится все более сложной. Часто ранние стадии проекта связаны со значительными затратами времени. И поскольку время является одним из наиболее ценных активов, подобных [...]
