Метка: время
Определение краткосрочных временных рамок
Временные рамки рассчитываются с учетом объема всего задания. После определения объема всего задания необходимо разбить его на выполнимые части, определяющие величину временных интервалов для всего задания. Нет необходимости детально планировать все временные интервалы. Это рекомендуется лишь для текущего временного интервала. Метод временных интервалов в действии. На рисунке изображены два одинаковых графика, первый из которых иллюстрирует [...]
Выяснение мнений участников проектной команды
После формирования официальных структур и делегирования полномочий проектным командам вам необходимо ознакомиться с мнениями участников проектной команды. Очень важно выслушать участников после формирования необходимых структур. Лишь таким путем вы сможете определить недостатки сформированной структуры. Менеджеры проектов, как правило, обладают напористым характером и стремятся отстаивать свою точку зрения во время дискуссии. Такие черты характера являются весьма [...]
Текущее управление проектом
Текущее управление проектом представляет собой наиболее приятную часть работы для большинства менеджеров. Многие из них не любят тратить время на оформление документов, необходимых для запуска проекта и его реализации. Также большинстве менеджеров проектов негативно относятся к необходимости решения административных вопросов, постоянно возникающих в ходе работы над проектом. Как правило, менеджеры отдают предпочтение той фазе, на [...]
Капитальные затраты проекта
Помимо определения затрат по определенным задачам необходимо определить капитальные затраты проекта. Это также осуществляется путем последовательного учета задач. На ранней стадии работы над проектом, скорее всего, многие капитальные затраты будут неизвестны, поэтому будут оценены приблизительно с использованием предварительной оценки. Существует простой способ повысить точность прогноза – воспользоваться методом трех степеней оценки. Это всего лишь повторение [...]
Два подхода: pull и push
Подход «pull» противоположен подходу «push». Вместо того чтобы высказывать свое мнение, а затем стараться убедить остальных в его правильности, в рамках данного подхода менеджеры выслушивают мнения других участников. Иногда неверно полагают, что суть данного подхода заключается в том, чтобы просто задавать вопросы. Это слишком упрощенное толкование. Вместо этого менеджер, использующий данный подход, должен сформировать собственное [...]
