Бизнес планирование

Помимо определения затрат по определенным задачам необходимо определить капитальные затраты проекта. Это также осуществляется путем последовательного учета задач. На ранней стадии работы над проектом, скорее всего, многие капитальные затраты будут неизвестны, поэтому будут оценены приблизительно с использованием предварительной оценки. Существует простой способ повысить точность прогноза – воспользоваться методом трех степеней оценки. Это всего лишь повторение [...]

Подход «pull» противоположен подходу «push». Вместо того чтобы высказывать свое мнение, а затем стараться убедить остальных в его правильности, в рамках данного подхода менеджеры выслушивают мнения других участников. Иногда неверно полагают, что суть данного подхода заключается в том, чтобы просто задавать вопросы. Это слишком упрощенное толкование. Вместо этого менеджер, использующий данный подход, должен сформировать собственное [...]

Метод «набегающей волны» близок методу временных интервалов. В нем используются те же принципы деления работы на участки. Принципиальная разница между техникой временных интервалов и «набегающей волны» заключается в предмете рассмотрения каждого из интервалов. При методе «набегающей волны» работа по проекту делится на два периода. Продолжительность первого интервала составляет приблизительно три месяца, и в течение этого [...]

Формирование подходящей команды является существенной частью метода временных интервалов. Команда должна включать сотрудников, обладающих полномочиями в области принятия решений от имени организации. Например, сотрудник, ответственный за соблюдение требований, должен иметь соответствующее влияние при принятии решений относительно того, можно ли убрать из перечня те или иные требования. Данный принцип должен распространяться на всех участников. Они должны [...]

Техника «временных интервалов» широко используется в проектах. Однако как неопытные, так и опытные менеджеры проектов часто не отдают себе отчета в том, что используют эту технику. Это может означать, что менеджеры проектов не получают всех потенциальных выгод. Данную проблему легко решить. Менеджерам проектов необходимо понять лишь базовые принципы данной техники, чтобы знать, когда она используется [...]